為強化科室全員綜合素養(yǎng),，打造一支執(zhí)行力強、服務(wù)意識高,、工作效率高的新型“新高度 心服務(wù)”環(huán)球科室,，推動科室管理人員做建設(shè)“三品工程”的表率和骨干力量，7月18日上午在集團500環(huán)球?qū)W院,，進(jìn)行了環(huán)球?qū)W院后勤職能管理人員專項培訓(xùn)活動,，培訓(xùn)由董事長主講，集團后勤職能管理人員共計67人參加了此次培訓(xùn),。
本次培訓(xùn)主要包括兩部分的內(nèi)容：一是,，對企業(yè)文化的培訓(xùn)；二是對職能管理部門下一步工作的要求,。董事長從集團發(fā)展的現(xiàn)狀出發(fā)，進(jìn)一步闡述了對企業(yè)文化的理解,，要求高層管理人員有強烈的使命感,，堅守環(huán)球機械制造發(fā)展主業(yè)和發(fā)展初心，為“引領(lǐng)行業(yè)先鋒,，創(chuàng)建百年環(huán)球”美好發(fā)展愿景的實現(xiàn),，敢于擔(dān)當(dāng)，肩負(fù)使命和歷史責(zé)任,，為百年環(huán)球發(fā)展努力,。要求管理人員銘記,，率先踐行集團“學(xué)習(xí) 思考 創(chuàng)新 爭先鋒”的核心價值理念，指導(dǎo)日常工作,，善于學(xué)習(xí),，勤于思考，持續(xù)創(chuàng)新,，爭當(dāng)先鋒,，做一個積極向上，充滿正能量的人,，敢擔(dān)當(dāng),，敢創(chuàng)新，強執(zhí)行,，做一個對企業(yè),、對社會有價值的人。
董事長強調(diào),，只有架構(gòu)穩(wěn)定,，堅守主業(yè)發(fā)展方向不變，堅守正道遵紀(jì)守法,，我們才能從根本上為百年發(fā)展打下堅實基礎(chǔ),。作為管理人員，我們要提升對自己的要求,。每一個部門,、每一個人員都應(yīng)該接受監(jiān)督和制約，這既是保護(hù),，也是約束,，也是關(guān)懷，下一步集團將以管理部為核心,，推進(jìn)全方位管理,，逐步細(xì)化完善對職能部門的管理要求，每個部門,、科室負(fù)責(zé)人每月提交工作月報,，通過表格化、PPT的形式梳理總結(jié)當(dāng)月重要工作,，通過梳理,，做到日清月結(jié)，接受管理部門的監(jiān)督,，通過點評,，讓工作更進(jìn)一步，再上新的臺階。
隨后,，結(jié)合董事長的培訓(xùn),，集團孫總要求各部門管理人員深刻領(lǐng)會董事長培訓(xùn)的重要內(nèi)涵，率先垂范,，堅定不移的執(zhí)行到位,，圍繞環(huán)球發(fā)展新時代，對各部門管理人員提出了具體要求,，要求大家把規(guī)范和制度放在前面,；同時，要求大家始終以堅持和發(fā)展先進(jìn)制造業(yè)為核心,，加快推進(jìn)數(shù)據(jù)驅(qū)動的管理和數(shù)字化制造,，發(fā)揚求真務(wù)實、腳踏實地的工作作風(fēng),，堅持“親---清” 原則,，清清楚楚，親自行動,，更理性,，更敏捷的把各項管理工作做好做精。
通過培訓(xùn)活動,，進(jìn)一步提高了管理人員對企業(yè)文化的理解和認(rèn)識,，提升了精氣神，統(tǒng)一意見,，達(dá)成共識,，進(jìn)一步提升了管理人員綜合素養(yǎng)，提高“新高度 心服務(wù)”服務(wù)意識,，為下一步工作的開展夯實了基礎(chǔ),。