班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)生產(chǎn)的前沿陣地,，班組建設(shè)的好與壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展,。2017年2月25日經(jīng)理辦公會上，董事長正式把“推進班組建設(shè),，提升全員素養(yǎng)”和“推進‘新高度心服務(wù)’科室建設(shè)”作為集團兩項基本廠策,，貫穿百年環(huán)球發(fā)展。集團每個季度組織對各個班組進行綜合評比,，在2021年第一季度評比中,，獲得第一名的是環(huán)球重工模具車間精創(chuàng)班組。
每天一大早,，班長相世俊就到達車間,，按部就班的開始巡視自己班組的每一個角落,。對于巡視中發(fā)現(xiàn)的問題，或大或小,，現(xiàn)場衛(wèi)生,、設(shè)備點檢、工具擺放等等,，相世俊都會用手機拍下或做好記錄發(fā)到班組微信群中曝光,。
“我們班組的7S管理責(zé)任到人，每人負責(zé)一片區(qū)域,，每天下班前將自己的區(qū)域,，包括個人的工位全部清理到位。每天早上我早來檢查,，發(fā)現(xiàn)問題就在微信群進行通報并罰款,，督促他們及時整改。下一步我計劃對長期個人區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生一直保持不錯的給予獎勵,，跟‘五小’活動創(chuàng)新獎勵一樣,，即時發(fā)放，鼓勵,、推動員工養(yǎng)成好的工作習(xí)慣,。”相世俊在不經(jīng)意間向我們透露了他們現(xiàn)場管理的“絕招”,。
精創(chuàng)班組目前共18人,，班組人員平均年齡在35歲左右，是一支非常年輕的團隊,。他們班組主要負責(zé)管片模具安裝最重要的工序——型腔調(diào)整,，保證模具的尺寸精度就是他們的主要任務(wù)，而他們的調(diào)整速度,、質(zhì)量很大程度上都決定了整個項目的進度,，關(guān)乎整個車間的提質(zhì)增效。正因為這樣,，在按照車間要求正常培訓(xùn)的同時,，精創(chuàng)班組利用班組晨會等時間組織全員學(xué)習(xí)，對工作技能進一步強化,，以為高精度的模具設(shè)備提供強有力的保障,。
模具車間主任劉剛講道：“精創(chuàng)班組不僅現(xiàn)場保持的非常好，整個班組效率也極高,，特別是近幾年管片模具品種越來越多,，大直徑管片更是第一次做，交期非常緊張,，第一次做很害怕在關(guān)鍵的型腔調(diào)整上耽誤時間,、出問題,，萬一保證不了精度，模具就無法使用,。令人放心的是他們班組成功的在計劃時間內(nèi)高質(zhì)量的完成了任務(wù),，精創(chuàng)班組已經(jīng)連續(xù)兩年在尺寸調(diào)整、質(zhì)量方面零事故,，這是很不簡單的,。”精創(chuàng)班組強大的執(zhí)行力是公認的,，不管是現(xiàn)場還是生產(chǎn)工序的問題，只要提出來,，他們毫不含糊,，立即整改。全班組上下思想統(tǒng)一,、步調(diào)一致,，誰也不愿意拖班組后腿，班組中年齡最小的劉振龍（24歲）也已經(jīng)連續(xù)多次被評為質(zhì)量標兵,，“一家人,、一條心、一個目標一起拼”的環(huán)球家文化儼然融入了他們的班魂,。
精創(chuàng)班組班長相世俊說道：“下一步,，精創(chuàng)班組將繼續(xù)結(jié)合實際生產(chǎn)經(jīng)營加大班組建設(shè)力度，在正激勵管理手段增加的同時,，定期組織班組內(nèi)技能比武,、質(zhì)量座談會、創(chuàng)意交流等活動,，積極有序的推進班組各項工作,，在努力工作、加強自身技能的同時,，提升員工的幸福感”,！