為推進(jìn)“新高度 心服務(wù)”科室建設(shè)，改善提升現(xiàn)場(chǎng)管理,，提升全員綜合素養(yǎng),，8月4日下午集團(tuán)公司在500會(huì)議室組織進(jìn)行了科室5S管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)，后勤職能部門(mén)負(fù)責(zé)人,、綜合部經(jīng)理,、各科室5S現(xiàn)場(chǎng)管理的專(zhuān)員30余人參加了此次培訓(xùn)。
培訓(xùn)前集團(tuán)尹總講話,，尹總指出作為兩項(xiàng)基本廠策的先行者,，要求各部門(mén)站高高度，深刻理解,，從“言行舉止”上踐行轉(zhuǎn)變,，同時(shí)尹總對(duì)本次培訓(xùn)提出要求，要求每一位參訓(xùn)者，認(rèn)真聆聽(tīng),，積極行動(dòng),，將所學(xué)運(yùn)用到科室“5S”管理中。
本次培訓(xùn)由集團(tuán)辦段菁主任主講,，段主任從小故事“一屋不掃何以掃天下”導(dǎo)入,，深入淺出，激發(fā)了大家的學(xué)習(xí)興趣,。培訓(xùn)過(guò)程段主任主要分兩大部分進(jìn)行了生動(dòng)講解,，一是格力辦公室5s執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；二是集團(tuán)科室5s定置管理規(guī)范,。大到辦公室,，小到辦公桌每一個(gè)需要定置的物品，都有規(guī)范的管理要求,，要求大家按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,，由表及里，從徹底整理整頓出發(fā),，分清有用物品和無(wú)用物品,，按照桌面、桌下定置管理要求,，逐步規(guī)范,。參訓(xùn)者認(rèn)真聽(tīng)講記錄。培訓(xùn)中,，段主任對(duì)下一步定置規(guī)范也提出了時(shí)間要求,，要求各部門(mén)從8月6日起開(kāi)始推進(jìn)執(zhí)行，8月6-10內(nèi)部定置,，整理整頓,，8月11日內(nèi)部自檢，8月11日下午集團(tuán)辦,、管理部組織人員進(jìn)行第一次檢查,。
最后,，段主任用“學(xué)而時(shí)習(xí)之”結(jié)束了本次培訓(xùn),，要求大家學(xué)的同時(shí)，重在于行,，做出行動(dòng),，干部帶頭，全員參與,，積極行動(dòng),，將所學(xué)的知識(shí)和規(guī)范落實(shí)到行動(dòng)中，提升辦公室現(xiàn)場(chǎng)管理水平，推進(jìn)科室建設(shè),。